Фредерик Тейлор о «проценте от прибыли» для сотрудников

Кооперация, или участие в барышах, обращает на себя внимание всякого, изучающего этот предмет, как одно из возможных и наиболее симпатичных решений проблемы. Было и несколько примеров (в Англии и во Франции) частичного, по крайней мере, успеха кооперативных опытов.

Но, насколько мне известно, такие эксперименты производились либо в небольших городах, удаленных от промышленных центров, либо на заводах, стоящих вне обычных условий производства.

Кооперативные опыты не удавались и, я думаю, вообще обречены на неудачу по многим причинам, первой и важнейшей из коих является то, что до сих пор не найдено ни одной формы кооперации, в которой бы каждому индивидууму открывалось свободное поле для удовлетворения личного самолюбия. Личное самолюбие всегда было и останется самым мощным стимулом к деятельности, чем стремление к общему благу. Два-три случайно втершихся трутня, бездельничающих и участвующих в барышах наравне с остальными, обязательно низведут лучших людей до своего уровня.

Вторая и почти столь же сильная причина неудачи заключается в отдаленности вознаграждения. Средний (я не говорю, всякий) рабочий не может дождаться прибыли, которая придет через шесть месяцев, а то и через год. Удовольствие, которое он, наверное, получит сегодня, не утруждая себя, кажется ему привлекательнее, чем тяжелая работа за вероятную прибыль от дележки, ожидаемой через полгода.

Источник: Ф. Тейлор. Управление фабрикой. / Пер. с англ. А. И. Зак и Б. Я. – Научная организация труда.