Капитализм как система производства решил множество проблем, связанных с феодальным строем, однако породил и новые вызовы. Справляться с ними общество предлагает с двух противоположных позиций: «взять все, да и поделить», как завещал товарищ Шариков; или создать абсолютно свободное пространство, чтобы проблемы разрешились сами собой.
Если забыть про то, что экономические результаты формируются социальными и наоборот, воспроизводство проблем не прекратится. Это мы и наблюдаем сегодня. В статье автор рассматривает ошибочность принятого разделения области действий на экономические и социальные, показывая это на примере противоречий, о которых писал Карл Маркс и которые до сих пор остаются неразрешенными.
Евгений Смирнов – независимый исследователь, участник проекта «АПОРОН».
г. Москва, Россия ВКонтакте: vk.com/id1967788
ПРИМЕР 1. ...развивается кооперативная форма процесса труда во все более и более широких, крупных размерах, развивается сознательное техническое применение науки, планомерная эксплуатация земли, превращение средств труда в такие средства труда, которые допускают лишь коллективное употребление, экономизирование всех средств производства путем употребления их как средств производства комбинированного общественного труда, вплетение всех народов в сеть всемирного рынка. [...] …возрастает масса нищеты, угнетения, рабства, вырождения, эксплуатации.
Источник: К. Маркс. Капитал. Том 1. Пер. И.И. Степанова-Скворцов, пров. и испр. М.: Государственное издательство политической литературы, 1952. С. 766.
Капитализм как система производства решил множество проблем, связанных с феодальным строем и вытекающих, в первую очередь, из несвободы людей, прикрепленных к земле (крепостное право), и монополии гильдий и цехов на специалистов. Однако породил и новые проблемы. Вместе с такими благами рыночной экономики, как развитие науки и производства, рациональное использование ресурсов, международное сотрудничество, пришли и следующие недостатки:
- массовая безработица,
- высокий уровень смертности,
- появились плотно заселенные жилые районы с невыносимыми условиями,
- быстрое распространение эпидемий,
- физическое истощение организма (печально известная «английская болезнь» или «рахит» у детей из-за недостатка полезных веществ),
- отсутствие качественного образования, интеллектуальная деградация,
- рост преступности.
Решения этих проблем преподносятся с двух полярных точек зрения. Либо «взять все, да и поделить», как предлагал Шариков в «Собачьем сердце»: то есть, бизнес ради прибыли готов поступиться любыми социальными нормами, поэтому его надо контролировать. Либо создать пространство, свободное от всех ограничений, – свободный рынок, – и все проблемы разрешатся сами собой. Хотя Карл Маркс признавал в своих текстах достижения капитализма, он не согласен закрывать глаза на массовые социальные проблемы, порождаемые рыночной экономикой. Решения проблем должны сохранить успехи капитализма, но избавить от их негативного влияния на общество.
В этом докладе мы попытались подсветить социально-экономические противоречия, на которые указывал Маркс и которые до сих пор не решены, чтобы показать, почему оба указанных выше взгляда ошибочны (почему выбор стороны конфликта не работает).
Вокруг каждого из примеров в разделе «Имеющиеся решения» можно организовать объективную дискуссию об их эффективности: насколько хорошо исполняются нормативно-правовые акты, насколько сильно идея на бумаге отличается от ее реализация на практике и т.д. Возникновение таких вопросов – нормально. Наша же задача состоит в том, чтобы указать на неразрешенность противоречия и на то, что его проявления были описаны Карлом Марксом еще в XIX веке.
#1. Охрана здоровья – это вычет из доходов компании
ПРИМЕР 2. …максимум рабочей силы, который можно привести в движение в течение рабочего дня. Он достигает этой цели сокращением жизни рабочей силы, как жадный сельский хозяин достигает повышения доходности земли посредством расхищения плодородия почвы.
Источник: К. Маркс. Капитал. Том 1. Пер. И.И. Степанова-Скворцов, пров. и испр. М.: Государственное издательство политической литературы, 1952. С. 271.
Карл Маркс пишет, что компания получает прибыль, сокращая жизнь своих работников. Охрана здоровья – это расходы, поэтому оно охраняется ровно настолько, насколько это может быть выгодно. То есть, не определяется «человеческим» отношением к сотрудникам. Другими словами, компания не будет заботиться о вашем здоровье, если ей это не выгодно.
В то же время, эти расходы – часть конкурентной борьбы. Если при прочих равных конкурирующая компания в какой-либо форме удовлетворит потребность соискателя в охране здоровья, он выберет ее. Поэтому компания вынуждена «соблюдать баланс».
Имеющиеся решения
Обратим внимание на описание системы здравоохранения Турции, размещенное на сайте Европейской обсерватории систем и политики здравоохранения (которая в свою очередь «была создана в 1998 году, чтобы предоставить европейским политикам в области здравоохранения и их консультантам данные, необходимые им для разработки и реализации наилучшей возможной политики для своих стран»).
ПРИМЕР 3. В Турции действует всеобщее государственное медицинское страхование. Все жители, зарегистрированные в Институте социального обеспечения (SSI), имеют право на бесплатное медицинское обслуживание. Однако существуют проблемы с обеспечением равного доступа, которые усугубляются, например, нехваткой врачей по всей стране. Все больше людей приобретают дополнительную медицинскую страховку, чтобы покрыть расходы на лечение в частных клиниках.
Министерство здравоохранения (МЗ) определяет политику в области здравоохранения и владеет более чем половиной больниц. SSI собирает и объединяет взносы на социальное страхование, заключает контракты с поставщиками и устанавливает тарифы на медицинские услуги. Государственные учреждения контролируют и другие функции, такие как кадровое планирование и регулирование лекарств и медицинского оборудования.
Страховые взносы на социальное страхование финансируются из взносов работодателей и работников, при этом малообеспеченные граждане освобождаются от них. Больницы оплачиваются по пакетным ценам в рамках заранее установленных совокупных бюджетов; зарплата персонала зависит от результатов работы. Для оказания профилактической и первичной помощи МЗ заключает контракты с семейными врачами, которые финансируются подушно. Пациенты должны вносить различные уровни сооплаты за услуги первичной, вторичной и третичной медицинской помощи. В 2016 году на долю внутренних частных расходов приходилось 21,6%, а выплаты из кармана (НОП) — 16,5% от общих расходов на здравоохранение. Для фармацевтических препаратов используются справочные цены и бюджетные потолки.
Покрываются почти все услуги, за исключением косметической хирургии и некоторых ограничений конкретных услуг, таких как ЭКО или лечение зубов. Правительство использует влияние на бюджет и элемент оценки медицинских технологий, чтобы решить, возмещать ли расходы на новые виды лечения. Страховки на случай длительного ухода нет, а стационарная помощь пожилым людям бесплатна, но недостаточна. Таким образом, уровень охвата низок, и уход в основном обеспечивается семьями и неформальными опекунами, финансируемыми за счет собственных выплат и с ограниченными денежными пособиями только для особо нуждающихся семей.
Источник: Türkiye health system information. Country overwiew. (URL: eurohealthobservatory.who.int/countries/turkiye; 01.02.2024.)
Что уже создано для решения здравоохранительных проблем в Турции
- Установлены государственные стандарты охраны труда – то есть, какие правила необходимо соблюдать при найме работников («Министерство здравоохранения (МЗ) определяет политику в области здравоохранения»).
- Здравоохранение финансируется, причем распределенно («Страховые взносы на социальное страхование финансируются из взносов работодателей и работников»).
- Большую роль играет общественное мнение, которое осуждает компании, использующие опасный труд.
Так, в 2011 году BBC опубликовала статью о вреде пескоструйной обработки джинсовой ткани, которая применялась в Турции. [1] В материале говорилось, что впервые правительство узнало об этом в 2004 году, но с тех пор не реагировало. Понадобилось вмешательство неправительственных организаций, в том числе шведской The Fair Trade Center в сотрудничестве с The Clean Clothes Campaign – крупнейшим объединением профсоюзов и неправительственных организаций швейной промышленности в мире. Сегодня этот способ обработки в Турции запрещен.
Что остается не решено
Чем выше требования по здравоохранению, тем выше ценность путей их обхода.
- Производства переносятся в бедные страны.
Повлиял ли запрет на пескоструйную обработку джинсов в Турции на исчезновение этого способа обработки? К сожалению, нет. Отчет The Clean Clothes Campaign «Deadly Denim Sandblasting in the Bangladesh Garment Industry» 2012 года [2] и отчет Европарламента 2020 года «Textile workers in developing countries and the European fashion industry: Towards sustainability?» [3] говорят, что производство просто переехало в более бедные страны.
- К работе привлекают мигрантов, которые предъявляют сниженные требования к безопасности труда либо к компенсации за вред здоровью.
Эта социальная группа часто считает своим конкурентным преимуществом «серые» схемы трудоустройства, позволяющие работодателям экономить на налогах. Однако не только на них – так компании не отчисляют взносы на страховое и медицинское обслуживание, а также уклоняются от компенсации вреда здоровью, если таковой был нанесен.
Приведем цитату, ярко иллюстрирующую эту проблему.
ПРИМЕР 4. Однако главврач Люберецкой подстанции «Скорой помощи» Любовь Орлова утверждает, что на самом деле каждый второй обратившийся за помощью является мигрантом: «У нас самая большая обуза сейчас – нелегалы. Промышленность в Подмосковье разрушена, и старые опустевшие здания предприниматели отделывают под общежития. Страховых полисов у таких пациентов нет, обратиться больше некуда – вот и вызывают «03». А нам это нужно? Медикаменты и бензин идут за счет налогоплательщиков. А за оказанную помощь мы денег не получим – это не работа, а альтруизм»
Источник: Е. Трифонова. Мигранты вытесняют врачей из Подмосковья. (URL: ng.ru/economics/2013-12-27/2_doctors.html; 01.02.2024.)
- Растет уровень коррупции.
#2. Компании невыгодно содержать «убыточных» сотрудников
ПРИМЕР 5. …рабочие бедствуют зимой от недостатка работы, торговцы материями и предприниматели-ткачи не рискуют затрачивать свои капиталы, чтобы поддержать рабочих заработком, пока не наступит весна и не выяснится, какова мода.
Источник: К. Маркс. Капитал. Том 1. Пер. И.И. Степанова-Скворцов, пров. и испр. М.: Государственное издательство политической литературы, 1952. С. 485.
Предприниматели не готовы содержать бедствующих работников, пока «не выяснится мода», то есть, пока не станет ясно, как можно на них заработать. Это объясняет, почему с изобретением ткацкого станка появилась масса недовольных: если один человек за то же время производит столько, сколько до этого производила группа людей, выгоднее нанять одного и уволить остальных. В то же время, заработная плата для большинства – это единственный источник, и увольнение – его прямая потеря.
По мнению Маркса, компании не должны жертвовать людьми ради прибыли, так как создаются из них же и для них. Увольнение должно быть выгодным обеим сторонам. Но в условиях, когда зарплата – это затрата компании и источник существования работника, такое решение кажется невыполнимым.
Имеющиеся решения
- Государственные правила: ограничение свободы компаний по увольнению работников.
Например, в Великобритании работодатель обязан проконсультироваться с сотрудниками о предстоящих увольнениях: сообщить о планах, дать время на размышления, выслушать комментарии и пр. В случае сокращения 20 и более рабочих мест – в течение 90 дней. [4]
- Государственная поддержка: пособия и услуги для безработных.
Там же, в Великобритании, сотрудники, попавшие под сокращение, имеют право на выходное пособие.
ПРИМЕР 6. Установленные законом ставки заработной платы при сокращении. Они основаны на возрасте работника и стаже работы и отсчитываются от даты увольнения.
Сотрудники получают:
- полуторанедельную зарплату за каждый полный год работы, если им больше 41 года,
- недельную зарплату за каждый полный год работы, если им больше 22 лет,
- полунедельную заработную плату за каждый полный год работы до 22 лет.
Еженедельная зарплата вашего сотрудника — это средний недельный заработок, рассчитываемый за 12 недель, предшествующих дню, когда он получил уведомление о сокращении.
Если вы не выплатите пособие при сокращении или если сотрудник не согласен с этой суммой, у него есть 3 месяца с даты прекращения его работы, чтобы подать иск о выплате в суд по трудовым спорам.
Источник: Making staff redundant. (URL: gov.uk/staff-redundant/redundancy-consultations; 01.02.2024.)
- Корпоративная этика.
Процессы увольнения и сокращения должны быть согласованы с сотрудником и закреплены в документах. Это может быть трудовой договор, коллективный договор с профсоюзом или законодательное ограничение.
- Передача полномочий на увольнение самим сотрудникам.
В Великобритании существует ассоциация, помогающая и сопровождающая передачу бизнеса или его отдельных частей от собственников к сотрудникам (Association Employee Ownership (AOP)). В качестве успешного кейса приводится компания Go Ape, передавшая 90% акций и право на принятие решений об увольнениях в равных долях тысяче сотрудников. [5]
- Обучение универсальным навыкам взаимодействия с людьми, которые облегчают переход в другую компанию.
Согласно глоссарию ЮНЕСКО, следующие навыки облегчают трудоустройство после увольнения.
ПРИМЕР 7.
- Критическое и инновационное мышление.
- Межличностные навыки (например, навыки презентации и общения, организационные навыки, работа в команде и т.д.).
- Внутриличностные навыки (например, самодисциплина, энтузиазм, настойчивость, самомотивация и т.д.).
- Глобальное гражданство (например, терпимость, открытость, уважение разнообразия, межкультурное взаимопонимание и т.д.).
- Медийная и информационная грамотность, способность находить информацию и получать к ней доступ, а также анализировать и оценивать медиаконтент.
Источник: TVETipedia Glossary. (URL: unevoc.unesco.org/home/TVETipedia+Glossary/show=term/term=Transversal+skills#start; 01.02.2024.)
Что остается не решено
- Людей не готовят к увольнению.
#3. Личное время работника – упущенный труд компании
ПРИМЕР 8. При этом само собою разумеется, что рабочий всю свою жизнь без изъятия есть не что иное, как рабочая сила.
Источник: К. Маркс. Капитал. Том 1. Пер. И.И. Степанова-Скворцов, пров. и испр. М.: Государственное издательство политической литературы, 1952. С. 269.
Компания не видит смысл в личном времени сотрудников, если оно не приносит ей пользу. Поэтому она стремится насытить это личное время работой. Если сотрудник не может выполнить задачу из-за личных препятствий, то это упущенная выгода компании. Прибыль ей нужна, чтобы выжить. Доход не должен быть упущен, а значит, сотрудников нужно как можно сильнее удерживать в работе.
Но есть и обратная сторона. Если оплата труда не зависит напрямую от результата, то личное время становится деструктивным способом повысить отдачу от труда за счет снижения прибыльности предприятия. Заполняя рабочее время личными интересами, сотрудник увеличивает стоимость труда за единицу времени. Другими словами, за меньшее количество вложенных сил он получает те же деньги, а это издержки компании.
Маркс прямо пишет, что предприятиям выгодно превратить все имеющееся время сотрудника в рабочее, а все личные интересы не представляют для них какой-либо ценности. Окончание рабочего дня, выходные, праздники и отпуска – все это является барьером для решения задач компании, который она постоянно стремится разрушить.
К примеру, корпоративная этика одного из подразделений компании Amazon предусматривала максимальную вовлеченность сотрудника в бизнес, поэтому его бытовые заботы отходили на второй план. Одна из сотрудниц ежедневно задерживалась в офисе, чтобы решать задачи, которые корпорация ставила перед ней. Она не замечала, как рабочий день подходил к концу, и только настойчивые звонки партнера заставляли ее идти домой. Девушку никто персонально не притеснял и не заставлял оставаться. Такова культура компании, которая находила выгоду от того, что сотрудник продолжает выполнять задачи по окончании рабочего дня. [6]
Имеющиеся решения
- Государственные запреты: ограничение рабочего времени.
К примеру, российский трудовой кодекс ограничивает длительность привлечения к труду молодых людей в зависимости от их возраста.
ПРИМЕР 9. Продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать: для работников (включая лиц, получающих общее образование или среднее профессиональное образование и работающих в период каникул) в возрасте от четырнадцати до пятнадцати лет – 4 часа, в возрасте от пятнадцати до шестнадцати лет – 5 часов, в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет – 7 часов.
Источник: ст. 94 Трудового кодекса РФ (Федеральный закон N 197-ФЗ в редакции от 30.01.2024).
- Государственное регулирование: повышенная оплата сверхурочного труда.
Чем больше фактическое рабочее время отличается от нормального, тем большую оплату должен получать сотрудник.
ПРИМЕР 10. Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы – не менее чем в двойном размере. Конкретные размеры оплаты за сверхурочную работу могут определяться коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором.
Источник: ст. 152 Трудового кодекса РФ (Федеральный закон N 197-ФЗ в редакции от 30.01.2024).
- Общественный PR: «Семья – это важно».
Интересный пример: в 2018 году в своем персональном блоге Билл Гейтс, один из создателей компании Microsoft, переосмысливает свои взгляда и приходит к тому, что в свои 63 года стоит задумываться не о профессиональных достижениях, а более близких ценностях.
ПРИМЕР 11. Одна вещь, которая приходит мне в голову, заключается в том, что вопросы, которые я задаю себе в 63 года, сильно отличаются от тех, которые я бы задал, когда мне было 20 лет.
В то время оценка на конец года сводилась к одному вопросу: реализует ли программное обеспечение Microsoft мечту о персональных компьютерах?
Сегодня, конечно, я все еще оцениваю качество своей работы. Но я также задаю себе целый ряд других вопросов о жизни. Достаточно ли времени я уделял семье? Узнал ли я достаточно нового? Завел ли я новые дружеские отношения и укрепил ли старые? Это было бы смешно для меня, когда мне было 25, но когда я становлюсь старше, они приобретают гораздо большее значение.
Источник: B. Gates. What I learned at work this year. Thoughts on Alzheimer’s, climate change, polio, and more. (URL: gatesnotes.com/Year-in-Review-2018; 01.02.2024.)
- Общественный PR: публичные рейтинги компаний с наиболее плохими условиями работы.
- Эксперимент Генри Форда: настройка личной жизни для повышения производительности.
В 1914 году Генри Форд резко повысил зарплату своим сотрудникам, но на условии вмешательства в их личную жизнь, которая должна была быть взаимовыгодной и для работника и для компании.
ПРИМЕР 12. Социологический отдел изучал семейные, жилищные и соседские условия, а также личные привычки рабочих. Для изучения этих вопросов был проведен ряд тщательных и исчерпывающих исследований. Социологический отдел давал сотрудникам различные рекомендации. Например, они консультировали работников по вопросам, связанным с концепцией бережливости компании, юридическими вопросами, касающимися недвижимости, и вопросами, связанными с социальным и экономическим поведением, включая отношение к своей семье и способы траты денег.
Кроме того, социологи-исследователи вмешивались, когда считали это необходимым, и «подталкивали» работников к изменению их поведения. Например, в одном случае, установив, что рабочий пренебрегает заботой о своей семье, они удержали его долю прибыли и передали жене для покрытия семейных расходов.
Источник: G.P. Loizides. Deconstructing Fordism: Legacies of the Ford Sociological Department. (URL: scholarworks.wmich.edu/dissertations/1122; 01.02.2024.)
Что остается не решено
- Как понять ценность личного времени?
Для многих засиживаться допоздна на работе – это способ убежать от личных проблем. Кроме того, серьезный карьерный успех часто связан с повышенной работоспособностью.
#4. Общие социальные функции или прибыль
ПРИМЕР 13. Что касается времени, необходимого человеку для образования, для интеллектуального развития, для выполнения социальных функций… все это один пустой вздор!
Источник: К. Маркс. Капитал. Том 1. Пер. И.И. Степанова-Скворцов, пров. и испр. М.: Государственное издательство политической литературы, 1952. С. 270.
Источник не указан
Является продолжением предыдущего раздела. Обратим внимание на написанное: компания не ценит время на социальные функции. Отдавая все силы работе, человек не сможет выполнять общественно полезные функции, такие как взаимодействие с государственными органами, соседями, семьей – это будет невозможно.
Имеющиеся решения
- Вдобавок к предыдущим – «откупиться».
Пример: членские взносы в японских соседских самоуправлениях (дзитикай), которые организуют уборку мусора и решение прочих житейских задач.
Что остается не решено
- Некоторые социальные функции требуют присутствия.
В примере с дзитикай в Японии это налаживание дружеских отношений с соседями, совместная подготовка к чрезвычайным ситуациям (не только природные бедствия, но также техногенные катастрофы и криминальные происшествия). Если компания заберет все личное время себе, эти функции не будут выполняться.
- Ни компания, ни работник не могут в полной мере не могут оценить важность социальных функций. Поэтому работа сутками напролет за большую зарплату, сопровождаемая стереотипными атрибутами «хорошей жизни», кажется обеим сторонам удачной сделкой.
#5. Дети или прибыль
ПРИМЕР 14. …дети умирают от недостаточного попечения и плохого ухода, обусловливаемого фабричным трудом их матерей.
Источник: К. Маркс. Капитал. Том 1. Пер. И.И. Степанова-Скворцов, пров. и испр. М.: Государственное издательство политической литературы, 1952. С. 404.
Этот пункт также относится к личному времени: плохой уход – прямое следствие того, что матерям необходимо отдавать все время работе. Детям нужна материнская забота, но откуда ей взяться, если взрослая женщина должна постоянно находиться на работе.
Имеющиеся решения
- Государственная поддержка: выплаты, льготы, социальные пособия и пр.
ПРИМЕР 15. Какую поддержку в России получают семьи: выплата при постановке на учет в женской консультации; пособие по беременности и родам («декретные»); единовременное пособие при рождении ребенка; ежемесячное пособие по уходу за ребенком до полутора лет; материнский капитал; дополнительные ежемесячные выплаты при рождении первого и второго ребенка; ежемесячная выплата на ребенка в возрасте от трех до семи лет включительно; выплаты многодетным; ежемесячное пособие на ребенка военнослужащего, проходящего военную службу по призыву; ежемесячное пособие на ребенка от восьми до 17 лет; увеличенные больничные по уходу за ребенком до семи лет.
Источник: Какую поддержку в России получают семьи. (URL: duma.gov.ru/news/51978; 01.02.2024.)
- Эффективный тайм-менеджмент: совмещение работы и семейных дел, снижение нагрузки на каком-либо из узлов (дома или на работе), делегирование обязанностей (также, дома или на работе).
Что остается не решено
- Женщине по-прежнему трудно совмещать работу и материнство, в том числе, из-за социальных установок.
Когда в обществе начинает цениться профессионализм и карьерный рост, оно с удивлением обнаруживает, что женщины не хотят рожать. Получается, они теряют либо конкурентные позиции на рынке из-за повышения нагрузки на рабочие процессы (эти же процессы бездетным обходятся легче), либо ту самую «прелесть материнства», если отдают воспитание детей на аутсорс.
#6. Долго учиться, чтобы работать за копейки, – это удача для компании
ПРИМЕР 16. Распространение народного обучения позволяет вербовать этого рода рабочих из таких классов, которым раньше был закрыт доступ к этим профессиям, которые привыкли к сравнительно худшему образу жизни. К тому же оно увеличивает наплыв и вместе с тем конкуренцию. Поэтому, за некоторыми исключениями, с прогрессом капиталистического способа производства рабочая сила этих людей обесценивается; их заработная плата понижается, тогда как их способность к труду увеличивается.
Источник: К. Маркс. Капитал. Том 3. Пер. И.И. Степанова-Скворцов, пров. и испр. М.: Государственное издательство политической литературы, 1951. С. 312.
Карл Маркс описывает, как снижается цена на кандидата одновременно с повышением его качества, связанным с распространением образования. «Затоваривание» рынка квалифицированными специалистами снижает зарплатные ожидания и играет на пользу компаниям. Они не будут оплачивать усилия сотрудника на обучение, если на рынке много кандидатов того же уровня, но меньшими запросами. Или с такими же запросами, но бóльшим количеством навыков.
Еще в 2012 году Forbes писал, что 60% выпускников американских колледжей не могут найти работу. В частности потому, что для компаний «уже недостаточно иметь хорошее высшее образование в определенной области».
ПРИМЕР 17. По данным агентства по трудоустройству Adecco, 60% выпускников колледжей США не могут найти работу на полный рабочий день по выбранной профессии. Прозванные «поколением безработных», выпускники колледжей в возрасте 24 лет и моложе сталкиваются с неопределенным будущим, которое, даже с улучшением показателей занятости, станет только сложнее, если мы продолжим выпускать выпускников без того, что один из руководителей Apple назвал «навыками, которые мы нуждаться». [...]
Уже недостаточно иметь качественное высшее образование в определенной области (скажем, журналистике или архитектуре). Сегодняшние работодатели могут выбирать из кандидатов по всему миру. И что отличает одного кандидата от другого, так это набор навыков, выходящий за рамки основной или желаемой профессии.
Источник: J.M. Crotty. 60% Of College Grads Can't Find Work In Their Field. Is A Management Degree The Answer? (URL: forbes.com/sites/jamesmarshallcrotty/2012/03/01/most-college-grads-cant-find-work-in-their-field-is-a-management-degree-the-answer; 01.02.2024.)
Имеющиеся решения
- Учебные заведения при компаниях.
Пример: Яндекс организует бесплатное обучение по направлениям, требующимся в компании. Лучшие выпускники получают шанс попасть на стажировку и затем в штат. [7]
- Участие компаний в работе учебных заведений.
Rools-Royce создает небольшие исследовательские центры в колледжах и университетах. Под руководством специалистов студенты и аспиранты создают разработки, которые потом патентуются компанией. Обучающиеся же получают материал для исследований и дальнейшего получения докторских степеней.
ПРИМЕР 18. «В отличие от наших основных конкурентов, у Rolls-Royce нет крупного корпоративного исследовательского центра. Вместо этого мы поставили себя в полную зависимость от наших университетских технологических центров (UTC) в плане наших будущих технологий. Наши глобальные университетские партнеры более чем способны справиться с этой задачей», — Рик Паркер, директор по исследованиям и технологиям компании Rolls-Royce. [...]
Каждый UTC возглавляет старший научный сотрудник с мировой репутацией в своей области. Их поддерживают ученые, научные сотрудники, научные сотрудники, технические специалисты и группа студентов, получающих докторские степени и другие высшие степени. В сети UTC одновременно работают более 600 человек, при этом более 400 аспирантов получают поддержку от Rolls-Royce через сеть UTC.
По словам доктора Джона Кэрротта, заместителя директора UTC Лафборо по горению и аэродинамике:
«UTC способствуют обмену людьми и знаниями. Rolls-Royce предлагает ученым и студентам из UTC возможность работать внутри компании. Она также отправляет своих сотрудников работать и учиться в UTC, и ряд инженеров Rolls-Royce таким образом получили докторскую степень. Сотрудники обеих сторон получили стипендии Королевского общества и Королевской инженерно-промышленной академии, позволяющие им работать над совместными проектами науки и промышленности. Сотрудники и исследователи UTC ежегодно публикуют около 400 технических статей либо самостоятельно, либо совместно с инженерами компании. Компания Rolls-Royce ежегодно подает заявки на более 450 патентов, причем от восьми до десяти процентов из них являются результатом нашего взаимодействия с сетью UTC».
Источник: Rolls-Royce University Technology Centre network. (URL: ncub.co.uk/insight/rolls-royce-university-technology-centre-network; 01.02.2024.)
Что остается не решено
- Слабая распространенность имеющихся решений.
Рынок не предугадывается, а регулируется постфактум, когда проблема уже появилась.
#7. Кадровый резерв выгоден компании, содержать неработающих – невыгодно
ПРИМЕР 19. «Сколько раз приходилось нам видеть в некоторых мастерских скопление большего количества рабочих, чем это нужно для выполнения имеющейся там работы. Часто берут рабочих на случай какой-либо непредвиденной работы, иногда существующей только в воображении; так как рабочим платят поштучно, то хозяин ничем не рискует, потому что при этом весь ущерб, происходящий от потери времени, ложится исключительно на остающихся без занятий рабочих» (H. Grégoir. «Les Typographes devant le Tribunal Correctionnel de Bruxelles», Bruxelles, 1865, p. 9).
Источник: К. Маркс. Капитал. Том 1. Пер. И.И. Степанова-Скворцов, пров. и испр. М.: Государственное издательство политической литературы, 1952. С. 558.
В примечаниях к основному тексту мы находим цитату, к которой отсылает нас Карл Маркс и которая описывает понятное противоречие: отсутствие компенсации затрат работника – это источник экономической выгоды. В мастерских скапливается много человек – претендентов на работу, и компании выгодно иметь специалиста «под рукой». И так же выгодно – не платить ему за ожидание, независимо от того, получит он в этот день работу или нет.
Посмотрим как обожглись на этом противоречии люди и компании, использовавшие контракт с нулевой стоимостью – когда гарантирована оплата только за отработанное время, но не гарантировано, что какой-либо объем работ вообще появится.
Первоначально такой контракт рассматривался как взаимовыгодный. Наниматель удешевляет процесс найма и увольнения, соискатель снижает трудозатраты на поиск временной, непостоянной работы. Однако если последний готов приступить к работе, но это время ни оплачивается, ни позволяет найти альтернативный заработок, то такое положение дел – прямая потеря, так как его зарплата распространяется на неоплачиваемое время вынужденного ожидания.
Ровно такая ситуация произошла в 2021 году в британском отделении Amazon: компании нужны были работники под рождественские распродажи, и она привлекла людей «с запасом», заключив с каждым тот самый контракт с нулевой стоимостью.
ПРИМЕР 20. В прошлом году Amazon наняла более 20 000 сезонных рабочих в Великобритании, набрав почти половину этого количества за три месяца до Рождества. […]
В условиях растущей безработицы, особенно среди низкооплачиваемых работников, эти рабочие места предлагали многим людям жизненно важный доход, но у некоторых не было выбора. В таких местах, как Абердиншир и Нит-Порт-Талбот, складские рабочие места в Amazon составляли более трети всех вакансий в преддверии Рождества. [...]
Есть заметные различия между работой напрямую в Amazon и работой через агентство. Все начинается с цветного значка. Сотрудники агентства выполняют ту же работу, что и некоторые постоянные сотрудники, и начинают с той же зарплаты, но носят зеленые значки на складе, а сотрудники Amazon — синие.
Еще важнее разница в контрактах. Amazon сообщила Бюро: «Условия нашего агентства прямо говорят о том, что Amazon не привлекает частных лиц по контрактам с нулевым рабочим днем». Тем не менее, тысячи вакансий на складе Amazon, рекламируемые через Adecco, являются именно такими, в то время как те, кто нанят через PMP Recruitment, заключают «контракты с минимальным количеством часов», которые, несмотря на название, не гарантируют еженедельные или ежемесячные часы. (PMP отрицает это утверждение.) Вместо этого они предлагают определенное количество часов в год, но не гарантируют трудоустройство в течение всего года. Ни один из этих типов контрактов не включает продолжительность срока найма и не упоминает Amazon. [...]
Amazon публично заявляет, что всем работникам ее центров выполнения заказов, включая сотрудников агентства, «будет оплачиваться не менее 20 часов работы в неделю, даже если 20 часов работы недоступны». Это должна быть гарантированная еженедельная заработная плата в размере не менее 190 фунтов стерлингов. Но Бюро обнаружило, что многие получают гораздо меньше.
Подавляющее большинство объявлений, просмотренных Бюро, предлагали возможность работы на полный рабочий день. Работникам, подавшим заявки на эти вакансии, сказали, что они могут получить 40 часов работы в неделю, но многие сообщили, что вскоре после начала их смены были отменены или часы сокращены. Одному работнику давали работать всего шесть часов в неделю и платили менее 50 фунтов стерлингов.
Некоторым смены отменялись посредством текстовых сообщений посреди ночи, а в некоторых случаях работники приходили на место только для того, чтобы их выгнали. Рабочие не могли планировать свой день и страдали от сокращения доходов.
Источник: M. McClenaghan, C. McShane, C. Boutad, E. Mellino, N. Shahid. Amazon’s empty pledge leaves agency workers without shifts and pay. (URL: thebureauinvestigates.com/stories/2021-02-18/amazons-empty-pledge-leaves-agency-workers-without-shifts-and-pay; 01.02.2024.)
Имеющиеся решения
- Господдержка для безработных, о которой уже говорилось выше.
В основном, сводится к двум процессам: предоставление активов (денег) и предоставление услуг (поиск работы, обучение, переводчик и т.п.).
Что остается не решено
- Споры о пользе минимального гарантированного дохода.
Малые суммы не меняют ситуацию, большие стимулируют иждивенчество.
ПРИМЕР 21. Ключевым компонентом любой программы социального обеспечения является работа. Без требований к трудоустройству для неинвалидов и непожилых участников любая программа социального обеспечения естественным образом превращается в ловушку социального обеспечения. Оставаясь в таких программах, томясь в зависимости, участники упускают неисчислимое количество возможностей улучшить свою жизнь. [...]
Попадание людей в программу социального обеспечения, которая препятствует трудоустройству, лишает их шанса на лучшую жизнь. [...]
В отличие от дореформенных получателей, люди, которые сегодня участвуют в программе TANF (временная помощь нуждающимся семьям), знают, что их время ограничено. В большинстве случаев они знают, что от них ожидают работы и что зависимость от денежной помощи — это не тот образ жизни, который они могут поддерживать в долгосрочной перспективе. Это хорошая новость для их благополучия, поскольку исследования показали, что чем меньше времени люди тратят на пособие, тем быстрее они вернутся к работе. И когда они это сделают, их доходы в среднем более чем удвоятся, что более чем компенсирует утраченные социальные пособия и сделает их благосостояние лучше, чем раньше.
Источник: How Work Overcomes the Welfare Trap. (URL: thebureauinvestigates.com/stories/2021-02-18/amazons-empty-pledge-leaves-agency-workers-without-shifts-and-pay; 01.02.2024.)
Источник не указан
У экономической выгоды компаний есть социальная цена. Поэтому ошибочно очаровываться бизнесом безотносительно той величины, которую общество заплатило за его успех. В то же время, необходимо отдавать себе отчет: в рыночной экономике будет ошибкой решать социальные проблемы без оценки экономических последствий социальных решений.
Как писал Бенджамин Франклин, существуют проблемы затрагивающие всех, но именно поэтому никем не решаемые. Если вас интересует данная исследовательская тема, вы можете присоединиться к автору данного материала.
Поддержите проект «АПОРОН», приобретая сборник материалов первой конференции – в электронном или в печатном виде.
Примечания к статье
[1] Sandblasted jeans: Should we give up distressed denim? (URL: bbc.com/news/magazine-15017790; 01.02.2024.)
[2] Sandblasting in the Bangladesh Garment Industry Summary. (URL: cleanclothes.org/resources/publications/ccc-summary-deadly-denim.pdf; 01.02.2024.)
[3] Textile workers in developing countries and the European fashion industry: Towards sustainability? (URL: europarl.europa.eu/thinktank/en/document/EPRS_BRI(2020)652025; 01.02.2024.)
[4] Making staff redundant. (URL: gov.uk/staff-redundant/redundancy-consultations; 01.02.2024.)
[5] What swung it for Go Ape to realise employee ownership was the right path to safeguard its ‘very unique’ culture? (URL: employeeownership.co.uk/news/what-swung-it-for-go-ape-to-realise-employee-ownership-was-the-right-path-to-safeguard-its-very-unique-; 01.02.2024.)
[6] J. Kantor, D. Streitfeld. Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace. (URL: nytimes.com/2015/08/16/technology/inside-amazon-wrestling-big-ideas-in-a-bruising-workplace.html; 01.02.2024.)
[7] Школы разработки Яндекса: как поступить и что ждёт студента во время обучения. (URL: education.yandex.ru/journal/school-development; 01.02.2024.)
